("отечественным" я называю как украинский, так и российский ... во-первых, потому что моё "отечество" это было СССР, во-вторых, потому что я имею дела как с украинскими фирмами так и с российскими, в равной пожалуй даже мере, в-третьих, потому что разницы между ними в картине общей нет)
По организации компаний отечественного аутсорсинга делятся на 2 большие группы (как мне кажется "третьего не дано"
) :1. Компании подряжающиеся на множество (любых, каких попало) предложений на зарубежных рынках. Поэтому состоят они из многих (до сотен) разрозненных групп, не взаимодействующих между собой, и работающих над совершенно разными тематиками. Топ-менеджеры и продажники компаний находятся, естественно, в USA. Топ-менеджеры компаний этой группы очень часто индусы. Примеры: Global Logic, Soft Serve, Data Art, NIX Solutions, EKTOS и др.
2. Компании "присевшие" на продукт одного единственного, но очень крупного заказчика, потребителя их продукции. Тематика и инструментарий всей фирмы, естественно, общая. Топ-менеджмент таких компаний также находится на Западе, но их география шире: кроме USA здесь часто Европа, Швеция, Дания и т.п. Продажники в этом случае разбросаны по 1-2 работника в агенствах по нескольким странам. Топ-менеджмент здесь часто - наши, русскоязычные, соотечественники, эмигрировавшие на ПМЖ в страны обитания лет 15-20 назад и ранее. Примеры: "Комплексные Системы - Харьков", G5 Entertainment AB, Zodiak Systems и др.
3. ... есть ещё такая 3-я группа: отечественный стартап, который "переплыл" под зарубежное юридическое лицо: Viber, Telegram, ... Но я не имею опыта контактов с этими компаниями, кроме того их число - весьма немногочисленно по моим (может и неверных) наблюдениях.
Эти наблюдения, возможно, могут оказаться полезными и при организации новых центров разработки - потому что это модели организации бизнеса, и других, насколько мне представляется - нет.
