Re: Бизнес-модели в IT производстве
Добавлено: 18 ноя 2011, 18:00
То, что происходит сейчас (мобильные, облачные вычисления etc.) мне сильно напоминает (даёт основания подозревать ), что мы находимся на пороге таких катаклизмов в IT, которых не было в этом IT с 1980-го года ... когда "в момент" разрушился мир майнфреймов и создался мир PC...Olej писал(а): Какая ещё такая "история Линукса"(с)?
... была такая история IBM/360 ...
... ещё были такие истории: CDC 6600 & Cray-1 тоже была ... "история"
... была история фирмы DEC и её линии ОС (лучших!) PDP-11 ...
... а ещё до самого недавнего времени была такая многолетняя, продолжительная и славная история как история Sun Solaris ...
И всё больше - истории грустные да печальные
Она не пишется ... она - завершаетсяdmitriev писал(а): которая пишется на наших глазах.
Я потеряю время, но вспомню и напишу историю с фирмой Itel (это не так многи помнят), которая ещё в 1979г. была брендом и флагманом IT-индустрии, а уже в 1980г. - фактически банкротом, об этом можно (in English) детально почитать вот здесь: Itel Corporation - это безумно грустная + безумно поучительная история. В моём ... ну, очень вольном, переводе она выглядит так:
(я прошу прощения за качество перевода - я его не правил толком).ITEL была основана в 1967 году Сан-Франциско бизнесменов Питером Редфилдом и Гарри Фридманом, прежде всего, как лизинговая компания для компьютерных систем. С $ 72,000 собственного капитала, партнерами было привлечено $ 10 млн в капитал от Fireman's Fund Insurance Company (страховая компания). Они наняли персонал из агрессивных молодых бизнесменов для разработки инновационных, сложных и зачастую рискованных финансовые механизмов. ITEL набрала промышленных заказов достигающих $ 1 млрд выручки в первые 12 лет.
Такой рост был в значительной степени связан с бизнес-лизингом компьютеров. Вложили $ 90 млн. в компьютеры IBM System/360 в арендные системы ITEL (с аксессуарами), по очень конкурентоспособным ценам, что стало возможным благодаря осторожным финансовым планированиям. ... К 1979 году ITEL записал $ 1,7 млрд. доходов от аренды на IBM-совместимого оборудования, уступая в этом лишь самой IBM.
...
Быстрый рост ITEL перевел компанию на необычайно яркий фирменный стиль. Тот факт, что доходы росли совокупными ежегодными темпами 48 процентов с 1972 по 1979 год, проявилась во всем, от плюшевых офисы украшений, персидских ковров и предметов искусства до спортивных автомобилей компании. ... семидневный карибский круиз, стоимостью для компании в $ 1,5 млн., был организован в 1977, а в следующем году, 1200 человек были переправлены в Акапулько. Зарплаты были щедры, молодые менеджеры обычно получали зарплату $ 100000 в дополнение к привлекательному бонусу акциями. Оплата Питера Редфилда, президента и главного исполнительного директора, превысила $ 600000.
...
В 1978 году ITEL отгружено более 200 своих систем, называемый Advanced Systems, а также забронировано операционную прибыль в размере $ 73 миллионов. ... На случай, если продажи своей Advanced Systems не были бы профитными, как планировалось, ITEL устроил, казалось бы, надежной страховой полис с Ллойд в Лондоне. В период между 1975 и 1978, Ллойд застраховал ITEL от убытков на случай что арендатор может вернуть компьютер до окончания согласованной аренды. В сущности, ITEL был застрахован от технологических изменений, которые могут сделать морально устаревшими их арендованные компьютеры.
...
Такое богатство пришло в сильное оскудение на фоне финансовых трудностей, начиная с середины 1970-х ... Несмотря на страховое покрытие, технологические изменения нарастали слишком быстро, негативно влияя на продажи Advanced Systems ITEL ... В попытке поднять наличные деньги, ITEL начали продажи активов, включая завод вагонного производства, восемь кораблей, информационная служба для биржевых маклеров, и даже корпоративный самолет. Несмотря на возврат $ 175 млн., во втором квартале отчет за 1979 год показал 60 миллионов долларов дефицита. Акционеры ITEL потребовали решительных изменений в области управления и бизнес-стратегии.
Сразу же после катастрофического отчета во втором квартале, исполнительного комитета ITEL решил лишить полномочий президентов... В течение недели Редфилд был вынужден уйти в отставку, вскоре последовала Фридман. ... Должность генерального директора оставалась пустой до марта 1980, до назначения Джеймса Maloon. В условиях постоянных потерь, Maloon сосредоточил операции по вагонам ITEL и контейнерным и лизинговых подразделениям в качестве основы нового бизнеса.
К февралю 1981 ежегодная выручка ITEL была упавшей примерно до $ 210 млн, а ее долг вырос до 1,3 млрд. долларов. С 1 января компания искала защиты в соответствии с главой 11 Кодекса законов о банкротстве. Как выяснилось, два года и восемь месяцев спустя ITEL был лишь тенью компьютерного лизинг гиганта 1970-х.
Вот так:
- в 1979 году - доход $ 1,7 млрд.
- в начале 1982 года - банкрот...
Как тут не вспомнишь древних:
так проходит земная слава
Можно предполагать, что нечто подобное ожидает IT-индустрию в самом-самом ближайшем будущем...
И в этом смысле меня сильно удивляет (чтоб не сказать озадачивает) такая малая активность читателей в теме "Android" (viewtopic.php?f=4&t=1558&start=20) в сравнении с , например, темой "Виртуализация".